教育訓練是成本還是投資？

收到某系統開發公司的EDM，標題寫著＂教育訓練是成本還是投資？＂
尤言在耳的事，昨天才與管理部討論公司教育訓練不可怠慢...

台灣專案製作的步調很快、很忙、很雜
想做到知＋行合一的教育訓練政策，需要的是時間與執行力。

教育訓練是成本，對企業更是投資，
常與工作夥伴說，我一個人成長是小，整個團隊一起成長才是王道，
言而總之，教育訓練絕對要確實執行，且自勉之！

如何執行：
每三個月內公司聘請講師做輔導，
舉凡企劃經驗、公關、人際關係、專案管理等
或是技術面的設計教學分享等等。

公司員工：
可以自己選擇興趣所學，對公司提報想進修的項目，
於假日或是下班後（如需上班時間上課需提出完整計畫）
經費，依教育訓練內容補助50％~70%不等。
教育訓練後須續任職滿一年，否則需退回補助之金額。

以上僅屬草案，如有其他建議的人，或是有相關經驗，
非常歡迎共同討論。